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扬州警方 网店代运营,怎样快速提高淘宝店铺流量

扬州警方 网店代运营

最好的方法是找淘宝客帮忙,你也可以自己宣传店铺,再好的店铺没人知道就没人会来!
我在空间有一些开店技巧,看看吧,可能对你会有些帮助http://hi.baidu/mengni380/blog/item/.html

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有感于光棍节双十一网上购物
11月11号,是网上赚钱的好机会,特别是大型内的购物平台,发容放购物券的商品。我特意浏览了某款商品。平日也就六十多元,现在看到的都在九十多元,凭空就涨了三十多元,然后再给你打个九五折或者九折,大部分的利益都进了商家的腰包。吃亏挨宰的还是消费者。记得在前年(2016年的双十一),我在网络的商业平台上,购得了一款小海豚造型的电动按摩器,花三十元(原价50多元,优惠价仅此一天),还购得了两盒充电电池(有十六节五号3000毫安电池和十六节七号1200毫安电池,还包括两个八节电池充电器)也就花了32元钱,平均一节充电电池才合一元钱,加上两只充电器的成本,合每只电池上的价格就更低了,这是2016年那一年的双十一,那可是只打折,不发优惠券的,真正的让利于百姓的。而今不同了,利用双十一,将商品价格抬高,然后在给你打折,最后还是商家获利。挨宰的还是老百姓,我没有购物。

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我认来为创业首先要有一定的资金这自是必要的,其次还要有社会经验和行业知识,不熟的行业不要做,不懂的也不要做。
再者还要必备的社会关系否则你是很难存活的,另外就是法律知识和政府政策了,这也是很重要的。
首先是要有做老板的头脑:建议研读《富爸爸,穷爸爸》系列中的《富爸爸投资指南》。这里主要讲的是做老板的头脑,即入富人阶层的心理准备和入富人阶层的理论方法。
其次是商业理论知识:我们中国人常常谈到:理论指导实际。说的很有理,创业需要懂许多东西,比如市场营销,社会心理学,财务基础知识,企业法等等。
再次是锻炼商业技能:比如与人交流,影响他人,对市场的独特眼光等。另外在此过程中最好能结识一些志同道合的创业伙伴,多多益善。
不过建议你先完成学业,然后再考虑创业;毕竟创业并不那么简单!
祝你成功!

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你并没有讲清楚你是抄在什么地方开,一般来讲都是在某宝上面,那么,从注册认证开始说是非常的简单,你可以用手机,也可以用电脑,这里就用手机为例吧,手机方面,你找到一个我是商家,或者是我要开店找不到的话去必备工具里面找一下,根据他的要求和提示,他会一步一步的告诉你去怎么操作,并不难,你有产品吗?
你好复,我觉得你可以看这家店铺的制下面几点
店铺等级
销量人气晒图评价
微淘量浏览量
跟客服联系聊天看客服态度
搜索店内相关商品的关键词,看下排名高低权重
等等
这些综合下来或者对不同情况打个分,与同行店铺进行一次对比,看哪个分值高。
我的回答希望对你有用或者启发!
一,来资料准备
1,经常用的手机源号,短信验证的时候需要用。
2,一张自己的银行卡号,不限定哪个银行,做银行实名认证的时候需要用到。
3, 准备3张照片本人身份证正面照、本人身份证反面照、本人上半身手持身份证

的照片,做实名认证的时候用。

二,账号注册
记得注册账号的时候一起把支付账号也激活。里面会要里设好几个密码,可以都

用一样的,省的忘记麻烦。绑定的手机也要用自己常用的。

三,实名认证
打开淘宝首页,点击首页左上方“免费注册”,按照要求完善提示信息,注册成

功之后登陆,在首页右上方点击“卖家中心”。进入之后,点击“免费开店”。

点击立即认证,按照要求提交资料即可。

四,老手帮扶
找个有经验的老手多带带可以少走很多弯路,已经做了七年多的掏宝,可以帮你

转载以下资料供参考

怎样做好超市店长
●了解超级市场店铺的经营理念

●完成总公司下达的各项指标

●制定店铺的经营计划

●督促各部门服务人员贯彻执行经营计划

●组织员工进行教育培训

●监督店铺的商品进货验收、库存管理、商品陈列等作业内容

●监督检查店铺的财务管理

●监督人事部门的职员管理以及业绩考核

●执行总公司下达的促销活动与促销计划

●了解并掌握店铺的销售动态,及时调整货架商品陈列比例

●监督检查店铺的门面、标识、橱窗等,维护商店的清洁与卫生

●负责处理顾客的投诉与抱怨

●处理日常经营中出现的例外事件

●参加一些公益活动,成为店铺的代言人

●执行总公司下达的商品价格调整

超级市场店长每日的作业流程 大多数超级市场的营业时间为9:00—21:00。其中有两个大的营业高峰,即10:00—12:00,17:00—20:00。中午12:00一14:00是一个小高峰。超级市场店长的上班时间通常为8:00—18:00,基本上涵盖了三个营业高峰的时段,也非常便于掌握当天的营业状况。以下是超级市场每日的工作流程:

A、8:00-9:00 1、例会(每星期一次):总结和布置工作 2、检查职员出勤情况:包括检查职工出勤、人力临时调整、仪表仪容及精神状况。 3、卖场仓库情况确认:重点是商品陈列、焦点广告及卫生状况;进货与库存状况;收银员的准备工作以及问讯服务台的准备工作。4、了解昨日的营业状况:包括销售额、客流量、价格变动、突发事件。

B、9:00-10:00 1、店铺开门检查:各部门准备工作和卖场环境准备工作就绪。 2、各部门行动计划重点确认:包括销售计划、促销计划、出勤计划、在岗培训计划。

C、10:00-11:00 1、营业问题点追踪:(1)前一营业日,为实现销售计划的原因分析以及改进措施。(2)分析不同时段的销售状况,进行纵向比较,并指示有关部门限期改善。 2、大类商品及各品牌商品销售状况的跟踪分析:包括生产企业没有及时供货的确认;重点品牌、重点商品、季节商品、热销商品所占货源面积的确认;不同时段的销售额确认。

D、11:00-12:30 1、库存状况确认:即仓库、冷藏库、冷冻库库存商品种类确认。2、营业高峰情况掌握:(1)各商品部门销售情况及促销进展状况;(2)后场人员调度支援收银、促销活动;(3)服务台加强促销活动的广播宣传。

E、12:30-13:30 午餐

F、13:00-15:30 1、了解竞争对手的有关状况:(1)竞争对手正在进行的促销活动;(2)竞争对手与本店有关情况的比较,例如重点商品、品牌、客流量、销售额、卖场整洁程度、服务人员的仪容等。 2、部门会议:各部门协商有关事项、如何实现今天的销售计划。3、职员培训:新聘职员的在岗训练、定期在职培训、节假日销售或促销活动训练。 4、工作日志及各种计划、报告的撰写准备工作:包括职员出勤状况、职工投诉与抱怨情况、针对竞争店促销活动的具体措施、本周本月的营业计划、营业会议的时间安排。

G、15:30-16:30 1、时段、部门营业额确认:包括销售目标的完成情况、各商品部的销售情况、销售高峰的营业指标。 2、巡视卖场及其他部门:包括卖场的清洁状况、商品陈列情况、理货员补货情况、售点促销情况。

H、16:30-18:30 营业高峰情况掌握:(1)工作人员交接班的情况;(2)货架上商品的种类及数量;(3)收银台顾客付款结算情况;(4)服务台的促销广播情况;(5)卖场的环境;

I、18:30以后 指示副店长代理:交代这一时段营业中应注意的事项、交代关店事宜

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5、不久就着手销售建议

虽然建议偶尔会给销售带来机会,大多数情况下,需要流程的建议最好在确定了问题,同时也确定了解决方案的时候在进行。因为写建议需要花时间和辛苦,除非你已经在销售过程中,否则这是一个坏的投资。

解决之道:写销售建议仅在你得到了口头的协议以后。

6、说多于倾听

虽然这个问题说过N次,但确实是太普遍了。所以这里还需要再次提出。当你在销售时,非常容易兴奋和神经质,然后试着通过说,或者推销来驱动进一步的销售。客户会发现这是相当令人生气的。

解决之道:在你的心中,定义销售是一个被动行为,它大部分由倾听、考虑、对客户说的和做的进行反应来组成。

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