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电商插件,外贸淡季来临,跨境电商卖家应该优化哪些细节?

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1、维护老客户:复遇到制淡季,你就能体会到老客户的珍贵了,特别是采购品种丰富的老客户,在这段时间多问问他们的需求,肯定比干别的收获多。

2、培养新客户:7、8月份其实也是买家那边比较闲的时候,这点可没什么不好,至少他有时间跟你谈谈合作了,要是一天到晚忙着出货,你哪能找到交流的机会。

3、多开发几个国家:有很多国家是不放高温假的,而且在南半球,比如巴西、智利、南非、澳大利亚,人家压根都闷在办公室在过冬呢。

4、如果淡季来临之时,实在闲得发慌,那也找些事情充实自己。比如有做平台的,可以多研究一下平台的功能、数据,多上传一些产品,也可以完善产品信息。平时没工夫处理的事情,可以淡季的时候操作。

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快消——
快速消费品(FMCG,Fast Moving Consumer Goods),指使用寿命较短、消耗速度较快的产品。之所以被称为快速,是因为他们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现,典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等;药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。

在有些时候,快速消费品也被称为“包装消费品”(Packaged Mass Goods),顾名思义,产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售,更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。

与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods),通常使用周期较长,一次性投资较大,包括(但不限于)家用电器、家具、汽车等。

快速消费品、耐用消费品都是属于“消费品”范畴,在这个范畴之外,还包括工业品( products)、服务行业等等。

快速消费品是现在在商业包括工业当中非常活跃的一块,最早的快速消费品不是从食品开始的,是从洗护用品开始的。但是由于在卖场布局当中,这种商品开始越来越靠在一起销售,在这样的条件下,快速消费品的概念延伸到食品,到目前为止,中国人是把食品和洗护用品做为快速消费品的。从目前的统计资料上来看,在上海食品和洗护用品销售在连锁商业总销售额当中的大概比重为67%-70%,他们是在大卖场、超市、便利店和一些主要连锁发展业务消费出去的。

在快速消费品行业会有”三个月规律”:如果你让一个新的竞争对手在三个月里无法取得量的突破,你就很可能消灭它。

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1、网上采购,降低采购费用;
2、网上控制物流,降低库存资金占用和呆滞品库存;
3、网上协同制造,增加和供应商的相互互动,相互减少库存积压、原材料库存;
4、网上销售和批发,增加了销售范围和销售机会;
5、网上销售,增加了和客户的互动,更好的增加了售后服务效果和减少了售后服务成本。

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随着互联网的发展,现在很多人还用手机和电子书看书,这对实体书店确实冲击很大,但也没到无路可走的地步。
网上书店更多的只是给读者提供内容,人们只会拿着手机去读,缺少了读书的氛围。但实体书店很大程度上可以解决之一问题。现在很多书店已经不是单纯的买书,它们融进了更多的项目,比如提供轻松的音乐,开辟出一块专门的读书区域,并且提供饮品甜点等,通过这些软硬件的提升,让客户更好的体验读书的氛围。融入到这种环境中。
实体书店不是没有出路,而是需要改变,多站在读者的角度去思考,做读者想要的东西。
实体店,听名字就知道,是线下卖东西的,就是直接到店里就能买到
线下实体店也为线上提供货源等,还有就是线下也可以提供维修售后等
像京东运营做的比较好的威力兄弟等,就是把线下线上结合起来,线上线下的客户都可以互导,方便客户购物。
1、交易主体电子商务观念落后,商务意识淡薄,信息素质偏低
因为农村群众的科学文化水平和整体素质都比较低,农民学习电子商务知识和信息技术
存在很大困难,没有正确认识网络和电子商务给农产品带来的好处,农民基本上保持最传统
的交易模式,不愿意也不想接受新的交易方式。受到生活习惯和价值观念的影响,农民对网
络应用少,从事农产品电子商务的人又更少,农民对于互联网很陌生,即使网络基础设再完
善,农民不会使用,电子商务不能发挥作用和获得应有的收益。而且大多数的企业把竞争焦
点定位在实体市场和实体交易,根本没有意识到发展农产品电子商务的重要性。
2、网络信息化基础建设不完备
农村信息化基础设施薄弱,不能满足农产品电子商务的需要和农村经济发展的需求。农
产品电子商务比其他行业起步晚,农产品网络营销更是处于初级阶段,初级水平。根据中国
互联网网络信息中心发布的最新数据显示,互联网在城镇的普及率是
44.6%,在农村为
15%。
我国农村电子商务技术服务体系不健全,
新技术、
新成果的用户率不高。
农民的收入比较低,
政府的投入也较少,所以网站的建设水平也很低,基础设施不完善,技术不先进,这给农产
品网上交易带来很大困难。网络基础设施水平低下,存在许多的安全隐患,有时会受到病毒
的攻击,没有有效的防治措施,威胁了农产品电子商务的安全。
3、人才匮乏是制约农产
品电子商务发展的因素。农民的整体素质较低,有很多人不具备农产品电子商务所应具备的
素质。
随着经济的不断发展,社会的不断进步,企业的管控重点也从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变,尤其制造业企业管控深入到生产、营销等全面业务层面,从人财物到产供销,从核算到管理,从企业内部到客户和供应商在内的价值链的管控。ERP系统可以将企业所有可利用资源整合在一起,对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和管控等,从而达到最佳资源组合,使它们真正按照链的特征实施企业的业务流程,处理好资金流、物流和信息流,使企业的供、产、销都按照公司的要求去落实执行,取得企业最佳管控效益。那么金多软件开发的金多A5系列ERP系统在企业的管理实践中对企业价值链管理的应用有怎样的提升呢?

ERP系统在价值链中供应管理的应用。企业管控中供应管理的好与坏,关系着企业的成败,企业生产运营的物料需求计划的采购、存储完成结果如何,直接反应到公司的经济效益,传统管理模式下企业物料需求,只能做到被动的满足,物料成本不能得到较好的控制,容易造成生产经营物料准备短缺,生产运营效率低。通过ERP系统构建企业供应管理体系,在体系内方便、有效的形成各单位物料需求计划汇总表、集中采购报价比价审批单、形成采购订单合同、物料收货、物料入库、物料结算、物料领用等一系列规范流程,提高供应管理效率的同时,有效控制物料供应成本,方便各相关单位实时查询本单位物料的供应情况,做到谁上报物料需求计划谁领用入库物料,各部门有效衔接,提高物料存货周转率,提高工作的计划性。

ERP系统在价值链中销售管理的应用。传统管理模式下的销售管理存在以下问题:(1)订单处理与生产系统脱节,公司营销部门各业务员接到订单不能及时传达到生产线,导致订单未及时汇总,生产线频繁调整产品规格,生产效率低;(2)订单处理与经济效益脱节,公司营销部门各业务员不能根据生产线生产情况安排接收生产成本最低、生产效率最高的产品订单;(3)订单处理与库存情况脱节,导致存货周转率低,影响企业效益;(4)订单处理慢,容易出现工作脱节,不能及时进行订单货物发运、结算、售后等客户服务。通过ERP系统构建企业销售管理体系,可以支持接收订单、查询库存、安排生产、组织发运、办理结算、售后服务等流程一气呵成,发起接收订单流程完成后,直接向下生成下一流程的单据,以等待下一流程进行审批处理,变被动的处理变为主动的等待式处理,各业务员及时掌握订单的处理进程,优化订单经济效益,提高库存周转效率,汇总订单安排生产,提高客户订单服务质量。
具体可以查看http:///art/chanpin_list.php?id=13;

ERP系统在价值链中财务核算的应用。企业的财务核算在传统会计核算体系下存在:(1)财务核算随意性比较大,财务核算数据、财务报表编制不规范,有时甚至掩盖企业管理的突出问题,造成财务会计信息的失真;(2)财务核算效率低,财务会计信息传递、查询、监控慢,企业上级很难及时掌握各业务的财务动态,企业管理存在的问题得不到及时解决。通过ERP系统财务核算的统一平台,能非常方便、有效的实现统一财务核算科目、统一财务核算制度、统一财务核算流程,各单位实现数据集中存放、数据共享、信息共享,财务核算结果汇总效率提高,各项财务管理报表方便编制,从而加快财务核算信息流转速度,保证财务核算信息真实性、准确性和及时性,有效控制财务风险。

ERP系统在价值链中决策支持的应用。通过实施ERP决策支持系统。在企业范围内打破部门限制、专业限制、地域限制,把各成员单位、各类信息,如财务的、营销的、供应链的、人力资源的、生产的信息存放在统一的企业资料库中,为企业决策层决策提供全面的支持。通过ERP决策支持系统,实现财务数据的溯源查询,随时监控各成员单位的运营情况,并可以对运营偏差数据深入挖掘分析,保证了决策层的管理力度。

综上分析,企业实施金多A5工业版ERP系统能够实现企业管控深入到生产、营销等全面业务层面,实现从人财物到产供销,从核算到管理,从企业内部到客户和供应商价值链的管控,从而不断提升企业整体竟争力及管理水平。

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图18

图19

(8)按下Ctrl+C快捷键将选区内的图像复制,单击Alpha 1通道,按下Ctrl+V快捷键将复制的图像粘贴到该通道内,这样就将草帽的精确选区与人物轮廓的选区合成在一起了,如图20所示。

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