1. 牛省电商首页
  2. 电商资讯
  3. 电商网页设计,“入世”后中国大陆零售业如何制订于世界零售业巨头的竞争策略

电商网页设计,“入世”后中国大陆零售业如何制订于世界零售业巨头的竞争策略

电商网页设计

就在中国入世槌声敲响的前几天,全球最大的零售业巨头沃尔玛在中国已挥师北上,计划在北京开设5家商店。根据中国的入世承诺,自12月11日“转正”起,率先在零售业履行部分条款,扩大开放,减少限制,外资企业的“跑马圈地”,将会纷至沓来。“狼”真的是来了,中国零售业既会受到极大的震撼和冲击,也会面临发展的机遇,关键在于能否打好“防守反攻”。
一、我国零售业的发展及现状
零售业是第三产业中的重要领域。改革开放以来,随着工农业生产的迅速发展和持续稳定的经济增长,城乡居民的生活水平得到了很大的提高,第三产业蓬勃发展,零售业的作用和地位越来越显著。
1.我国零售业取得的成就。由于长期受僵硬的不切合实际的计划体制的制约和困扰,国有零售业普遍存在规模小、结构不合理、业态单一、购销不畅、人员素质低、服务质量差等问题,致使零售业水平相当落后,发展举步维艰。进入90年代以来,我国进一步深化改革,扩大开放,把国际化作为重要目标。1992年,国务院首次允许北京、上海、天津、大连、青岛和5个经济特区各试办一至两个外商工商业零售业;1995年,又批准北京试办两家中外合资的连锁商店。随后,渐渐地打开了零售业市场准入的大门。具有12亿多人口、经济高速增长、消费水平和购买力日益提高的中国,已成为跨国零售集团市场扩张的首选目标和重点投资市场,一大批世界零售巨商纷纷抢滩中国。在内在的动力和外来冲击双重作用下,中国的零售业获得了迅速发展,零售领域基本形成了以公有制经济为主体,个体、私营,外商、港澳台投资并举的多元化主体结构。中国零售业的规模每7年左右就要翻一番,现在已成为亚太地区乃至世界最具增长潜力的市场之一。零售业的发展,推动了经济增长,方便了居民的生活,缓解了就业压力;零售业的业态也迅速由单一百货商店形式发展为包括百货店、超级市场、大型综合超市、便民店、专业店、专卖店、仓储式商场、购物中心、连锁店……在内的多种业态形式共同竞争的局面;零售业的管理水平也大为提高,强化了服务意识,注意了人员素质的培养,日趋形成了科学化、现代化管理。
2.中国零售业存在的主要问题。中国零售业虽然在较短的时间内取得了较大的成就,但是在商业流通领域全球化迅速扩张的时代,按国际化的标准,我国零售业的整体水平还过低。我国零售业无论是在经营管理模式、管理经验、售后服务,还是在企业规模、资金实力、服务品牌上都还存在较大的差距。美国沃尔玛1997年全球销售额1700亿美元,相当于该年我国社会商品零售总额的1/3,是上海“一百”集团的几百倍。我国零售业大多规模小、分散、无足够的资金实力;我国零售业虽借鉴国外经验引进和发展了新的业态,但是各种新型业态同时出现,没有时间阶段性,且部分业态具有明显的不足,与国际上通行的标准业态相比有较大的差距。中国超市一般营业面积小、经营品种少,大多以工业品为主,而且设备简陋,流通加工程度低,配送中心少,而且不健全;售后服务意识和规章都不完善,相当一部分商家只在售前把顾客奉为“上帝”;经营多以粗放式为主,投资大、效益低,目标产品往往为本地产品联系的紧密度低,造成产销脱节,无法形成“产、销、廉”的营销优势。而象沃尔玛等公司一般都直接从本地工厂以最低价采购商品,送至配送中心,再售出,风险小、成本低、利润高。在越来越大的冲击下,我国也采取了集团组合式的运作,但大多情况下是捆绑在一起,只是规模上去了,却没有形成真正的企业集团的竞争力。
二、入世对中国零售业的影响
按1999年11月15日中美关于中国加入WTO双边协议,中国将开放农产品、零售、专业服务、影音产品、汽车、电讯、银行、证券等八大市场,零售业入世后就要“开放更多的分销权及售后服务”,显然冲击来得更快更大。所以,正如美国麦肯锡顾问公司的研究报告指出的,中国“入世”后,最大的冲击将发生在商业领域,但同时对零售业来说,加入WTO,也是把双刃剑,它能使中国的零售业更快地成熟和发展起来。
1.冲击和震撼。自1992年中国商业零售业对外开放以来,一大批世界知名的零售巨人纷纷来中国“跑马圈地”。据统计,从1992年至今,实际进入商业投资(合资、合作)的外资零售企业,已有300多家,引进资金达20亿美元。国务院批准的20多家,地方政府自行审批的超过250家。世界50家最大零售业70%已在中国“抢滩登陆”。排名前10名的巨头中,已有半数以上进入我国,其中有美国的沃尔玛、德国的麦德龙、日本的吉之岛和八佰伴、法国的家乐福等,外资已成为中国商业流通领域的新兴力量。随着今年12月11日“入世”转正,中外合资企业公司可以在5个经济特区,以及北京、上海、天津、广州、大连、青岛、郑州、武汉建立经销点,且逐渐扩大开放范围,并给予其分销权。可以预料,越来越多的外资零售业将角逐中国市场,这必将对中国尚未成熟和壮大起来的零售业造成强大的冲击波,会强烈震撼零售领域。近些年来登陆中国的外资零售业,许多都是国际零售业的重量级公司,他们凭借雄厚的实力,庞大的规模,科学高效的管理,便捷、准确、及时的信息,现代的营销和优良的服务,以起点高、竞争力强的态势阔步进入中国市场,敢于抢占大城市的最佳位置。其勇于创新的经营方式,给中国零售业以相当大的冲击,如若放开对外商的诸多限制扩大开放的程序,逐步给予他们最惠国待遇和国民待遇,必将形成更大的冲击。这主要表现在:
(1)冲击中国零售企业机制。我国企业机制转型尚未真正到位,零售企业的变化速度相对较慢,商业业态结构不合理,有些发展与我国实际情况不符,面临越来越多的竞争和挑战,零售企业机制到了非改不可的时候了。
(2)冲击原有的商业格局。我国原有的百货店一统天下的格局,明显不敌外商零售业各种业态齐全的集团的冲击,改革后形成的多元化格局尚存在许多缺陷。外商零售业利用其优势,不仅采势凶猛,而且能频频得手。这使我国逐渐形成了中、外、港、澳、台等投资者同台竞争,各种新型业态争相亮相的新格局,迫使我零售业不得不进行新一轮的改革。
(3)分割中国市场份额,使中国零售业绝对利润和相对利润下降。入世后中外合资、合作、独资的外商零售业会凭借优势,不断扩大在中国市场上的份额,且他们往往实施长远战略,占居大中城市商业街区的黄金地段,导致部分利润流向外方,中国的绝对利润会下降。同时,会使零售业的竞争更加激化。如果没有相应的市场规则,价格大战不可避免,这样会使中国零售业利润率进一步下滑,进入微利或零利时代。
中国入世的锣鼓已经定音,而我们的第三产业行业体制改革未完全到位,改革的发展又不平衡,还难以整体适应服务市场大开放要求的时候,零售业首当其冲,站在了进一步开放和与外商同台竞技的前沿,社会上喊了多年的“狼”真正来了。
2.发展的机遇。“狼”的到来,不是一定要或也不一定能吃掉中国零售业,相反,在优胜劣汰,适者生存的市场规则下,只有练就本领,才能求生存、图发展。“入世”后外商零售业在带来冲击和外资的同时也带来了新的管理理念、经营机制、服务方式等以及外在的压力,“入世”使中国零售业有了更多学习借鉴和实战练习的机会,抓住它可以促进中国零售业的发展。
(1)现代商业理论的引进促使中国商界要改变固有的思维。中外零售业之间的差距,首先反映在商业理念及经营者文化素质、战略思想和眼光的迥异。世界名零售商往往实施长远战略,有精确的市场定位,细化市场,目标顾客明确,商品丰富新颖,结构合理,店堂赏心悦目,各具特色。这无疑会改变我国无差异的经营策略,以满足现代生活对多样化、个性化等的需求。同时,也利于我国商业从业人员素质的培训和提高。
(2)将促进我国零售业管理经营营销方式和水平的提高。伴随着更多的国际零售业的进入,也会带来与世界同步发展的最先进的管理经营经验和技术。世界知名零售商的卓越管理是众所周知的。零售商对全球市场细分后,在商品组合、服务标准、价格、促销和店面布置等方面,均采用标准化管理。在经营方式上他们推行的是经销制,其低价就得益于其实施的C

电商网页设计

你先登陆阿里助手,然后在左边的导航栏中点“供求信息”在下面的菜单中选“管理供求信息”然后找到你要删除的信息,前面挑上勾,点击“永久删除”就行了!
1、运营实战型,这类管理人才,都具有相当扎实的网站运营基础,丰富的网站运营经验,从基础岗位扎实的一步步走到管理岗位上来,比较注重网站运营的细节及过程监控,执行力较强。
2、产品研发型,这类管理人才,拥有丰富的产品经验,技术出生,有技术功底比较注重网站的用户体验,很好的把握网站的产品功能及用户需求。
3、市场拓展型,这类管理人才,拥有很强的市场拓展能力,网站品牌意识,注重网站品牌的建立和宣传。
3、互联网型,这类管理人才,拥有丰富的互联网经验,熟悉互联网行业的特性及不同类型的平台的运营模式,大处着手,往往拥有很好的决策能力,根据不同的互联网环境给出正确的决策。
4.、团队管理型,这类管理人才,拥有丰富的团队管理经验,充分的发掘团队的优势,有效的开展网站运营工作。
首先,作为运营管理者,应该具备如下几点:
1、 学习能力,极强的学习能力,才能让自己管理的团队处于不断进步中。
2、 执行能力,执行力直接影响到网站发展,团队的工作效率。
3、 分析能力,竞争对手的分析,市场的分析,运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。
4、 管理能力,再好的团队,没有有效的管理,也发挥不出其真正的价值。
5、 决策能力,一个决策,可以改变一个网站的命运。
其次,作为运营管理者,哪些东西我们必须重视呢?1、团队组建,不同的网站发展阶段,设立不同的岗位,充分发挥岗位的作用,能力强有效的团队协作能力。2、网站发展方向及规划,网站SWOT分析,竞争对手分析,网站发展方向,盈利模式,核心点,运营发展目标及规划,直接影响到网站的健康发展。3、运营过程监控,运营目标的设立,有效的推广计划,推广手段,运营数据的实时监控,及时的调整运营策略及推广手段。4、网站市场拓展及品牌建立,品牌的建立,资源合作及整合,有效的市场洞察力及分析能力,影响到网站的长期发展与壮大。
1、 团队的管理,团队设立目标,指定执行方向及计划,给予团队学习及发展的空间。
2、 运营的监控,有效的数据监控,发现运营过程中的问题,及时的提出调整方案及正确的方法。

电商网页设计

1、信誉

很多货主在挑选货代公司的时候,会特别关注他们的品牌,认为只有品牌大,才能够保证自己的服务质量。其实,这也是不一定的,大品牌的货代公司,一方面服务质量不一定能够得到保证,另外一方面可能费用还会高。

而要找到一家靠谱的货代公司,一定要注重他们的信誉是否达标,货主在寻找货代的时候,可以去他们的公司实地考察一下。《跨境物流选择的三要素》

另外作为货主,周围总会有很多同类企业的,多参考参考他们选货代的经验,并且了解一下他们的感想,对自己的货代选择绝对有很好的帮助。

2、合同全面

在选择货代的时候,各个货主一定要注意签订的合同的全面性,有的时候一些小货主可能会对货运行业不是特别清楚,在签订合同的时候也没有仔细查看,这很容易导致合同中存在漏洞,等到实际支付费用的时候,又会发现实际所需要支付的费用比货代所说明的费用要高出很多,但是因为没有明确的合同条款,因此只能够哑巴吃黄连,有苦说不出了。

3、态度友好

虽然货代确实是服务于货主的,但是本质上来说货主和货代相互之间还是平等的。因此,在平时的工作中,双方最好还是应该抱有友好的态度,遇到事情能够以沟通为主,要相信,如果沟通得当,很多的问题都是可以迎刃而解的。

4、专业度

一家公司,不管它是做什么样的业务,但是自身的业务员对公司的产品和业务,都不了解的话,你能指望他能多用心为你服务。

电商网页设计

客服也是卖家的工作一部分,一个合格的小卖家,绝对是一个合格的客服,一个时间不够充足的卖家肯定就只是一个客服,或者是一个优质的客服。因为你没时间去处理更多的卖家工作。

如果从事电商,建议以卖家为定位,并充分做好客服的工作,建议你多和同行交流,像电商派里面的,专业学习的,一些小卖家之类的,有什么问题也要多和大家讨论交流,希望能帮到你,还望采纳为最佳答案,谢谢!

怎么做出来的?
如果问的技术层面的话,它和普通的微信视频功能差专不多的功能和属原理,但叠加了很多电商的付款,下单等等的功能,相当于在原来电商的功能上加了很多视频功能!

这方面往细了讲,有不少东西了!要做这个的话,欢迎出来私聊!

这几年社交新零售确实火了起来,其实从本质上定义:以社交软件为工具,以人为中心,社交为纽带的新商业形态。社交新零售的特点就是以分享为王。

社交新零售的类型有三大类型

  1. 拼购型零售,就是现在电商通常使用的方式,以商品低价为关键因素

  2. 分销型零售,主要是以分佣的形式拓客引粉

  3. 社群型零售:以感情为共鸣为主要因素,搭建多个社群,基于人情味销售

电商网页设计

互补的商品为最优选择,比如女士用品,化妆品、休闲T恤、休闲裤、鞋等类店铺联盟。

2、联合推广

联盟成员间可以相互宣传,比如友情链接,可以增加店铺的展现机会,提供店铺的浏览量和成交量。相互做广告,可以把宣传广告直接挂到联盟成员的首页、旺铺左侧或者商品描述里面。搭配套餐,比如在我家买一件T恤可以低价搭配卖一件饰品,之所以说这个方法复杂,是因为再利润分配方面会有一些麻烦,所以用这个方法前一定要约定好,免得事后麻烦。
在深入一些的方式可以考虑钻石展位和超级卖霸,这两种推广方式的效果是显而易见的,不过推广费用也是比较高的,如果是小卖家承担起来会有一些困难,这样的话可以两个或者几个人一起做,费用平摊,虽然效果也降低了,不过还是比用相同的钱做其它推广效果要好得多,等赚了钱有了资本就可以自己做了。

原创文章,作者:牛省电商,如若转载,请注明出处:https://www.njsqqxx.com/zixun/52074.html