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店家,B2C购物网站是什么意思

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business to customer 是说企业直接对顾客,就是自产自销,不经过其它销售公司,也就是少了很多费用,卖的产品会便宜很多。
全屋定制家具包括玄关柜、隔断柜、电视柜、酒柜、衣柜、飘窗柜、橱柜、餐边柜、衣专帽间、榻榻米、书柜、阳台属柜、书桌、浴室柜等等。
此外,全屋定制分为八大空间,从早期的入户、餐厅、客厅、卧室已延伸到卫浴、橱柜、阳台和多功能房。
能够推出全屋定制设计解决方案的企业必然有着深厚的技术实力和售后保障,像柏厨、全友等一线品牌的产品都是值得信赖的。

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加盟美特斯邦威,从申请到开店,公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先,加盟美特斯邦威的代理商,必须具备以下三个基本条件才有申请资格:一是要有良好的沟通能力,具备一定的市场动作经验和服装零售技巧;二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面,营业面积不得少于80平方米;三是必需有30—300万人民币的投资额度。 周刚称,具备了这三个基本条件后,客户方可向邦威公司提出加盟申请,然后邦威公司会通过电话等方式,对客户的申请进行进一步的核实,达成初步意向后,邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节,它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察,其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后,邦威公司工作人员会将相关资料带回总部,由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后,邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。 接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢,邦威公司有着异常严格的要求,从其门面的形式设计、颜色搭配,到店内布局,广告宣传品的选用等等,都必须由邦威公司的员工进行现场指导,以期与邦威公司的CI相一致。 其中对员工的培训,是加盟店的必修课。周刚称,对员工的培训,包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面,对此,邦威公司有一套成型的培训课程,只有参加培训并合格的人,才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称,为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象,邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。 开业前期策划,则更像是一次目的明确的宣传活动,提高加盟店的知名度和美誉度。现在,这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时,那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大,但它已经成为邦威文化的一个重要部分。 制度化的后期管理 管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说,只是增加了一个销售网点,在收取了一定的“特许费”后,邦威真正关心的是利润。 据邦威公司有关负责人称,加盟店与公司结成“利益共同体”,公司要让加盟店有利可图,达到“双赢”效果。 石天池称,连锁店开业后,邦威公司还会加强对连锁店的店务管理,其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理,加盟店,邦威公司则采取协助管理的方式。每月底,邦威公司都会对员工进行考评,其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面,依据每项指标给员工打分,其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳,或者长期考评不合格的员工,邦威公司也制定出了相应计划,对其进行再培训,或者采取一定的惩罚措施。 人是企业行为的直接实施者,只有把人高度统一起来,才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道,所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称,除了每月和每季度的定期培训外,对各分公司和连锁店员工的不定期培训,是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市,或者大型的促销活动等,邦威公司都会召集部分员工进行培训,然后实行层级培训等方式,将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性,对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。 除了对人的管理,邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度,首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行,按照公司对连锁店铺的形象考核标准,着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面,进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”,除了给予这5家店一定的奖励外,邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理,在政策、广告、货品等方面予以优先支持。

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麦考林[5] 成立于1996年1月8日,是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业。红杉中国投入5.7亿控股麦考林。在中国属于多渠道零售行业,拥有强大的数据库资源,在邮购目录,电子商务零售店铺、电话销售等渠道建立营销网络。2800多名员工,服务数百万客户。
在中国,麦考林已经服务了超过250 万的顾客,拥有近500 万用户的名址。公司业务覆盖全国31 个省、自治区和直辖市。产品的年销售额在6000 万元以上。
上海麦考林国际邮购有限公司(MecoxLane),公司业务覆盖全国。拥有完备物流体系、支持包括货到付款等多种支付方式。2008年2月,红杉资本中国基金正式宣布控股投资邮购巨头麦考林,通过收购其大部分股份成为麦考林的绝对控股方,是红杉资本中国基金讫今最大笔的单次投资和第一个控股收购项目。

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原本6000服务费,10000保证金已经让很多人很不容易才可以入驻淘宝商城了,现内在竟突然容提升那么高的层次,这让很大部分商城卖家无计可施,也太离谱了!很多想今年入驻的商家,看到了都心寒!想想,实体店或许都比商城来得便宜!如果说是服务提升,也要有个阶段让大家好接受,如此大的“攻击”风潮,想想也是必然的!试问,马云可有猜想过这种反抗热潮?不能说商城集团就可以随便更改规则,从广大商家的角度看,商城集团做这个决定很不道德,某些程度上怀疑违背了商业道德,应主动跟广大商家赔礼道歉!毕竟有很多无辜商家在这次“攻击”中遭受不应该遭受的损失!
资生堂不是刚澄清了人家跟天猫的店没有半点关系吗,我都是找人从日本、韩国代,买回来,至少能保证是真的
合不合理要根据情况来看,如何他们绊倒了衣服导致了衣服损坏无法销售了,赔偿也是应该的,不可能让员工承担损失吧,如果只是单纯绊倒,不影响销售就不合理了。

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北京时间2016年8月11日晚,阿里巴巴集团公布2017财年第一季度财报,集团收入同比增长59%,达到321.54亿元人民币;旗下全球最大的中国零售平台收入同比增长49%,达到233.83亿元,双双取得上市以来最强劲增长,展现了全球范围内由科技驱动的新经济实体最强劲活力。

阿里巴巴集团当季经调整EBITDA同比增长41%至149.63亿元,经调整EBITDA利润率为47%;不计优酷土豆及Lazada影响,本季度经调整EBITDA利润率为53%。

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