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家居电商,品牌B2B怎么理解?

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品牌
品牌B2B(Business To Business,在英文中的2的发音同to一样。)是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。目前基于互联网的品牌B2B的发展速度十分迅猛,据最新的统计,在本年初互联网上品牌B2B的交易额已经远远超过B2C的交易额,在今后的5年内,品牌B2B将达到41%的年平均增长率,到2004年,全球范围内的品牌B2B交易预计将达到7.29万亿美元。
企业间电子商务的分类
从企业间电子商务系统所针对的企业间商务业务类型来看,目前的企业间电子商务系统又可分为针对国际贸易业务的国际电子商贸系统、针对一般商务过程的电子商务系统和针对支付和清算过程的电子银行系统。
企业间的商务活动比较规范,从支持业务过程中的不同阶段可以划分为交易前、交易中和交易后三个阶段。按照这三个不同阶段划分,相应的针对一般商务过程的电子商务系统也有三个阶段,它们在技术上有较大的差别。
支持交易前(Pro-Trade/)的电子商务系统。主要支持商务信息交流和贸易磋商。这是整个企业间电子商务业务中技术要求最低的一种。目前我国针对企业的各类电子商务应用系统大都是这一类。
支持交易中(Trade/)的电子商务系统。主要支持企业间商务活动过程中的各种业务文件或单证交换过程。这类系统一般对数据交换的可靠性会有很高的要求。从技术上必须有两点要保证:一是数据交换的准确性;二是单证报文记录的法律效力,这一点通常是通过制定相应的法律和应用系统的安全性来保证的。
支持交易后(Post-Trade/)的电子商务系统。这类系统主要涉及到银行、金融机构和支付问题,所以对数据交换的可靠性和安全保密性都有很高的要求。即,不但要求绝对可靠,同时要求对帐号、数字化签名(CA)、开户银行等等严格保密。利用电子商务系统完成企业间整个交易,不但要求交易双方之间是相互开放,还必须对银行、认证机构等单位进行互联,数据传输主要是基于Web方式。要完成整个电子商务交易的过程,不仅需要企业应用电子商务系统,还需要有与商务活动相关的企业和服务机构提供电子商务服务应用,如银行提供网上银行服务、电子商务中心提供认证服务等,它是一个系统性社会性工程。
企业间电子商务的优势
企业间电子商务的实施将带动企业成本的下降同时扩大企业收入来源。下面将针对采购成本、库存成本、周转时间和扩大市场机会四个方面进行分析。
1.降低采购成本
企业通过与供应商建立企业间电子商务,实现网上自动采购,可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外,采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系,统一向供应商采购,实现批量采购获取折扣。如Wal-Mart将美国的3000多家超市通过网络联接在一起,统一进行采购配送,通过批量采购节省了大量的采购费用。
2.降低库存成本
企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统,实现以销定产,以产定供,实现物流的高效运转和统一,最大限度控制库存。如Dell公司通过允许顾客网上定货,实现企业业务流程的高效运转,大大降低库存成本。
3.节省周转时间
企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统,实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易,减少周转环节。如波音公司的零配件是从供应商采购的,而这些零配件很大一部分是满足它的顾客航空公司维修飞机时使用。为减少中间的周转环节,波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的直接沟通,大大减少了零配件的周转时间。
4.扩大市场机会
企业通过与潜在的客户建立网上商务关系,可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场,增加企业的市场机会。如Dell公司通过网上直销,有20%的新客户来自于中小企业,通过与这些企业的建立企业间电子商务,大大降低了双方的交易费用,增加了中小企业客户网上采购的利益动力。
品牌B2B的意义
传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间,无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过品牌B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程,从建立最初印象,到货比三家,再到讨价还价、签单和交货,最后到客户服务。品牌B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用,降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围,企业发展跨地区跨国界更方便,成本更低廉。
品牌B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体,它也为企业的之间的战略合作提供了基础。任何一家企业,不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略,要想单独实现品牌B2B是完全不可能的。单打独斗的时代已经过去,企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻,企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作,形成水平或垂直形式的业务整合,以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。
品牌B2B的两种模式
1. 面向制造业或面向商业的垂直品牌B2B。垂直品牌B2B可以分为两个方向,即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系,比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系,比如Cisco与其分销商之间进行的交易。垂直品牌B2B一般只需要对某一个行业的上下游有所了解,就可以进入。 垂直品牌B2B成本相对要低很多,因为垂直品牌B2B面对的多是某一个行业内的从业者,所以,他们的客户相对比较集中而且有限。
2. 面向中间交易市场的品牌B2B。这种交易模式是水平品牌B2B,它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所,为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会,象Alibaba、 中国制造网、环球资源网等。

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经销商/生产厂家 仓库库存管理弊端:

一、库存管不准,每次盘点盈亏数较大;

二、商品备货无根据,畅销的商品断货,滞销的商品库存很高,不能合理的控制仓库周转率;

三、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;

四、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度;

五、库存出现盈亏的时候,无据可查;

六、仓库的货龄管理问题,导致仓库的过期货和临期品很多;

七、仓库内的残次品和正常商品混堆;

八、发货出库时,商品发错、漏发、重发;

友商零供管理机构针对国内 经销商/生产厂家 仓库管理进行调查,发现仓库管理不好,主要包括以下几个原因:

一、仓库管理没有规章制度,仓库好比菜园地,所有人员随意进出,甚至很多的员工在仓库内部抽烟;

二、公司的管理层没有仓库管理意识,自己带头在违反公司的仓库管理制度,忽视消防意识;

三、无单发货,就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库;

四、仓库内部好坏货,没能分开堆放,导致仓库内部很乱;

五、仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放;

六、公司的退货不及时处理,需要报损的商品没有及时报损;

七、仓库的盘点不勤快,导致仓库的盈亏数发生后,由于盘点时间跨度太长,无法查到什么原因造成的;

八、仓库的货物的安全库存没能合理的控制,导致该有的没有,不需要的积压;

九、仓库没有专业的报表,没有任何的分析数据,全部凭仓管的经验;

十、仓库的入库制度不严格,导致仓库内部的临期商品没必要的增加;

十一、仓库的管理职责不明确,赏罚不分明,导致员工没有主人翁意识;

十二、发货的责任心不强,错发、漏发、重发时常出现,并且不能及时发现,甚至无人监督;

综上所述这些问题,其实大部分经销商老板还是明白的,但是问题是他们知道了问题的根结,但是却不能很好的解决或者不知道怎么解决。在这里友商零供管理综合多年的供应商内部管理研究,结合实际的情况将提供一套专业的独特的解决方案给大家分享。

友商零供解决方案:仓库库存如何管理?

一、公司老板从自己开始重视仓库的管理,因为对于老板来说,公司的“现金库”和“实物库”管理非常的重要;

二、仓库的管理中“防火、防盗”等消防要重视;

三、公司仓管的“政审”要加强,也就是说要重视仓管这个职位,不要总以为业务员才是重要的;

四、绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等;

五、仓库的货物堆放要根据批次,堆放时要充分考虑到先进先出;

六、临界期、过期、不能二次销售、带退回供应商的商品要分开堆放,切忌不能和正常商品混合在一起,这样会导致仓库的混乱、库存不准、损耗加大以及仓库的整洁;

七、商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放,这样将大大减少发货时间,当然公司的发货单或者配货单,必须要根据品牌和类别排序打印,否则则做不到减少发货时间;

八、实物仓库中的所有商品必须进行系统化管理,全部进入公司的系统进行统一管理,保护公司的宣传物料以及广告赠品;

九、规范收发货流程,必须制定一套规范化操作流程,并且严格执行操作流程,仓库的管理不能有随意性,否则你所有的努力将白费;

十、严格把控收货时的货龄检查以及包装完整度检查,切忌只要你将货物收到仓库,并且在对方送货单上签字确认,那么该商品的所有权将变成公司的,那么如果由于收货时候产生的一丝疏忽,都将是公司的损失;

十一、在发货期间,必须清晰的知道,我们的终端客户对货龄或者包装的要求,不能由于我们发货时的不专业,导致客户拒收,甚至由于订单缺送,导致我们的终端客户对公司进行缺送罚款,当然,这个必须公司有专业的系统,进行数据分析与监控,在打印配货单或者送货单的时候进行必要的提醒;

十二、仓库管理要想你的仓库盈亏数杜绝或者降低,那么频繁的核对实物库存这个很重要,一般我们是要做到:每天对当日有动销的商品进行核对,每周根据品牌进行库存核对,每月全面盘点一次。要做到这点,公司要对仓库管理员进行必要的装备配备,使用仓库扫描PDA设备,能明显的降低仓管的工作压力,快速盘点,快速得到盈亏数据;

十三、引进专业的“供应商管理专用软件”确保公司的所有员工的工作职责明确,执行到位;

十五、如果资金允许,在仓库引进条码扫描管理功能,对于仓库发货商品,采用先配货->扫描->打正式出库单 模式进行,这样可以100%控制仓库‘划单’现象,并可以提高发货的正确率,杜绝错发、漏发、少发、多发现象。

不管公司的大与小,也不分公司的类型,《供应商内部标准化管理》已经是必须的,也是迫切的。

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无论是台式机还是笔记本还是平板都是“数码家电”类的。如果是台式机的话在“数码家电”中的“电脑周边”中。如果是笔记本的、平板电脑的话,都在“数码家电”大目录下。
具体 要讲到 什么 B2C C2C 什么的吧~~~ 他的运作 模式 不一样 具体 到 网站上 也不一样吧~~~~~~~
随着科技的进步,电商平台越来越受大家的喜欢,人们网上购物很方便的,买到了自己的所需要的东西,小到针线大到家电,品种繁多琳琅满目,现在很少人去实体店,电商行业满足了,老百姓的需求,所以未来的电商发展会越来越兴旺。

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储备干部这类空有虚名的头衔,说白了就是找你去打杂的:
没有固定岗位,什么都干,什么人都能使唤你;
待遇是最低的等级,福利基本与你无关。
没有背景的人要转正,遥遥无期。
储备你几个月后说你不合格,心甘情愿被他们一脚踢开。
一般情况下运行APP是需要有一台服务器来支撑,在网络中运行的.至于选择什么样的配置,这个取决于你的APP对配置方面的要求.建议找软件商了解下.然后按需求找IDC公司租用即可.如果是小型APP软件.也许不需要用服务器,用一个普通配置的云主机也可以满足使用.
若有服务器及云主机相关问题需要帮忙的可以来找我,希望以上回答对你有帮助.

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点击率低于行业均值,转化不高的就删除。如果说有成交的关键词,就可以留下继续观察。

投产比是ROI,这个是基础利润的数据,决定着开直通车是否能盈利。产品的利润如果是50%,那么直通车ROI开到2就能保本。光是看这一项想要实现盈利很难,还是需要带动店铺其他产品的销售。

2、手淘直通车对关键词小幅度调整

这个调整就是微调,但是最好是在流量高峰期前完成。可以先从花费高的关键词开始调,控制好高消费的关键词。还有根据类目和产品基础给点击率和转化率定个目标值,要控制好花费。越优质的关键词可以提高出价,越是不好的关键词更要降低花费,然直通车整体效果更好。对于过去7天没有展现的关键词不要急于删除,要逐步做好优化。

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