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淘宝网店运营合同,TP外包代运营的含义是什么?有什么用处?

淘宝网店运营合同

优点:
1、节省人力物力
2、如果内部不具备这方面的人才,由代运营会更容易操作和见效
缺点:
1、内部不能完全掌握状况
2、沟通存在延迟,对运营可能不尽心
3、长期依托于代运营,会出现依赖性(麦柠)

淘宝网店运营合同

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 绩效管理的概念告诉我们:它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程,在过程之初,管理者和员工通过认真平等的沟通,对未来一段时间(通常是一年)的工作目标和任务达成一致,确立员工未来一年的工作目标,在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标(KPI)和平衡记分卡表示。 绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。 按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。 2、绩效的影响因素 影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约;激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性,激励效应是主观因素。 在影响绩效的四个因素中,只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素,人的主动性积极性提高了,组织和员工会尽力争取内部资源的支持,同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,激发组织和员工争取内部条件的改善,提升技能水平进而提升个人和组织绩效。 3、绩效管理发挥作用的机制 绩效管理发挥效用的机制是,对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效;通过定期有效的绩效评估,肯定成绩指出不足,对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质,改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。 从绩效管理循环模型中可以看出,绩效管理获得良性循环,以下三个方面是非常重要的环节,一是目标管理环节,二是绩效考核环节,三是激励控制环节。 目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性,保证个人绩效和组织绩效得到同步提升,这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。 绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键,只有建立公平公正的评估系统,对员工和组织的绩效做出准确的衡量,才能对业绩优异者进行奖励,对绩效低下者进行鞭策,如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确,那么将导致激励对象错位,那么整个激励系统就不可能发挥作用了。 4、绩效管理与激励机制 在绩效管理模型中,激励效应起着非常重要的作用,激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度;期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性,只有这两个方面可能性都非常大,期望值才足够高。在这里以下几个方面是非常关键的。 第一、激励内容和激励方式要恰当。 第二、员工绩效目标要合理可行。 第三、管理者要注意维护组织信用 5、绩效管理在人力资源管理中处于核心地位 人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度,以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动,人力资源管 理包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理六大模块。 绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的,绩效目标要体现公司发展战略导向,组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础,岗位工作分析是个人绩效管理的基础; 其次,绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,如果绩效考核缺乏公平公正性,上述各个环节工作都会受到影响,而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用; 绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系,个人的能力、水平和素质对绩效管理影响很大,人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行; 通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性,通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升,进而促进企业发展目标的实现。 组织和个人绩效水平,将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造,因此,衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作,而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。 6、绩效管理的作用 无论企业处于何种发展阶段,绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要,没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升,组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要,最终将被市场淘汰。 很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试,许多管理者认为公平的评价员工的贡献,为员工薪酬发放提供基础依据,激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。当然上述观点并没有错误,但是绩效考核就是绩效管理,绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的,绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。 1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升 绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节,对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价,明确个人和部门对组织的贡献,通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效,督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈面谈过程中,通过考核者与被考核者面对面的交流沟通,帮助被考核者分析工作中的长处和不足,鼓励下属扬长避短,促进个人得到发展;对绩效水平较差的组织和个人,考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措;在绩效反馈阶段,考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识,被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下,部门或个人新的目标应超出前一阶段目标,激励组织和个人进一步提升绩效,经过这样绩效管理循环,组织和个人的绩效就会得到全面提升。 另一方面,绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长,同时能吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的提升。 2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化 企业管理涉及对人和对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问题。所谓流程,就是一件事情或者一个业务如何运作,涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题,上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响,极大的影响着组织的效率。 在绩效管理过程中,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理的效率,应该在上述四个方面不断进行调整优化,使组织运行效率逐渐提高,在提升了组织运行效率的同时,逐步优化了公司管理流程和业务流程。 3、绩效管理保证组织战略目标的实现 企业一般有比较清晰的发展思路和战略,有远期发展目标及近期发展目标,在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划,在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标,各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。 7、绩效管理的关键要素 1.工作标准健全、精细。 2.绩效管理需要沟通与反馈。 3.正确引导员工理解绩效管理。 4.注意绩效管理内容与形式的统一。

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商用导航如大货车货运平台等,不管是美国GPS还是北斗导航都是收费,北斗导航设备价格+年费这样收费。
第一:是我们要根据自己所卖商品选择一个适合自己所卖商品的主色调,然后到网上找回一些你所选主答色调相关的素材或者自己用
PS:做一些独特的照片放在上面;
第二:登陆淘宝后台–选择我是卖家–在左侧导航栏中点击“店铺装修”–点击后会自动跳转到装修页面;
第三:我们先说说店招,把鼠标移动到店招上面,在店招右上角会出现编辑、向上移动、向下移动、删除四个按钮;点击编辑按钮,页面跳转到店招编辑页面;把制作好的店招进行浏览,然后直接上传即可
第四:装修宝贝分类,把鼠标移动到左侧宝贝分类上,在宝贝分类右上角会出现编辑、向上移动、向下移动、删除四个按钮;
点击编辑按钮,将会打开一个新页面;点击编辑按钮,出现对话框;点击“插入空间”选择你要插入的预选制作好的分类,点击插入按钮即可;
第五:修改店铺背景,点击店铺装修页面顶端的“模板”按钮后会打开一个新的页面,点击该页面上的“背景设置”–在背景设置下方设置即可。
如果你没有这方面的专业素养的话,建议找个专业的,是最明智之选,你可以到灵猫dianshang 问问。

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成都汇智优抄联企业管理咨询有限公司是2016-09-02在四川省成都市高新区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于成都高新区(西区)天目路77号12栋2单元8楼815号。

成都汇智优联企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是,企业法人谭榜华,目前企业处于开业状态。

成都汇智优联企业管理咨询有限公司的经营范围是:企业管理咨询服务;教育科技、计算机科技、网络科技、信息科技技术服务;商务信息咨询;会务服务;礼仪服务;企业形象策划;公关策划;展览展示服务;文化信息咨询服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

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就目前来说,开发一个小程序商城要好些;
1、淘宝是一个中心化的平专台,由于淘宝发展了十多属年,已经趋近于平台化、饱和化,上面集中了几百万的商家,对于一个新开店铺,很难再发展,推广费一大推,还不一定能做好;
2、小程序是一个去中心化的平台,商家一旦开发出来就是自己的,实现的功能跟淘宝几乎一样,这样商家就可以利用它去做推广运营,成本很低,但是一旦裂变,用户分享非常快,
当然两种的区别有很多,还可以对比一下。
《网店经营实务》课程主讲老师毕业于北京城市学院电子商务专业。自2007年接触淘宝,一直从事电子商务工作,兼职开设淘宝店铺。后期自09年开始给一些大的店铺做运营 ,经营过淘宝/天猫/阿里巴巴等平台,运营熟悉类目有 3c数码/食品/美妆/女装。带店铺运营期间多次为企业进行电商培训,所带团队在淘宝网店经营中取得了优异的成效,并成功完成了自主建店及运营。上课风格灵活多变,风趣幽默,在短时期内就以大量实例以及创新理念让淘宝大量中小卖家所接受及认可。曾有多位学员通过课程以及与讲师的互动获得了店铺质的飞跃。“分享我的知识,与你一起进步。”是其主要的教育理念和管理理念。现担任淘宝大学虎嗅商学院讲师主管及多个知名品牌天猫店运营顾问、设计顾问。

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如果传统企业、线下品牌还不能快速地展开互联网上的营销,相信在未来的10年,传统企业市场会慢慢地变小。

未来电子商务将不是一个行业,而是每个企业的标配。传统品牌商具有品牌知名度和通畅的供货渠道,但缺乏电子商务技术、运营经验、电子商务人才等。如果品牌商自己来运营,一方面,成本很高,另一方面难以将整个电子商务的所有工作都做到最好。因此与专业的服务商合作,优势互补,会是不错的选择。传统企业专心做好最擅长的品牌管理、商品设计和生产,网络前端营销、后端IT信息处理、CRM、供应链等技术与服务支持,都交给专业的电子商务外包服务商,这才是最优的分工模式。电子商务服务的关键是要踏实做事,而不是光靠资金,需要的是细致的服务、周到的计划、核心的技术,来维护好服务商和品牌之间的关系,推动品牌在互联网上发展。

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