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网店运营好学吗,如何开鲜花网店

网店运营好学吗

我来尝试回答一下,班门弄斧,见笑了。

首先这个话题相当大,其实它涵盖了很多方面的内容。比如:

楼主是门外汉,也就是还未入行,那么你需要了解花艺这个行业的发展趋势(至少是国内的趋势),来判断这个行业是否有前途?
你是否应该变换你目前的职业,来进入花艺这个行业?
如果要进入这个行业,并且想开花店,那么你需要有扎实的手艺知识。零基础的你,怎么选择培训机构?
在准备开花店的过程中,你需要了解开花店的成本?又或者,你要合伙来开店?这里面有些什么需要注意?
紧接着,你要考虑营销的问题。如何低成本启动?如何度过最困难的前几个月?如何在目前的经营基础上,再进一步?
同时,你或许离不开互联网的推广,那么各种平台的利弊如何?怎么挑选和使用合适的APP?
然后,你要和别的花店区别开来,在花艺产品开发方面需要了解一些什么?
如果你的店慢慢走向正轨,需要增加人手,那么管理方面又该如何做?
等等……

问题看着相当多,但请你不要轻易被吓到。这些问题,并不会一下子出现的,而是阶段性的问题。我列出来的这些,也是我们经营连锁实体花店,长年累月积累出来的经验总结。

这里,我尝试把这些问题,按照从入门到提高的顺序,一个个做些简洁的解答。Let’s go.

阶段一:未入行,处于了解及观望阶段。

问1:花艺行业目前处于什么阶段?未来会如何发展?

答:总的来说,目前花艺行业处于高速发展,但仍未爆发的阶段,属于行业发展前期。

我们后台得出的数据,咨询学员的来源已经不仅仅局限在省会城市,二三级城市的学员逐渐增多,并且呈散状分布(即没有某个城市特别突出,而是比较平均)。而且因为我们的出品贴近流行市场,学员选择我们,证明一二三线城市,对这种风格的接受度明显提升。因此,撇开全社会对鲜花的需求层面,仅仅从流行风格接受度来说,整个社会对鲜花作品的审美水平是显著提升的。

另外有数据显示,美国、荷兰等国家的日常鲜花消费比例高达40%~60%,国内却只有5%。有金融机构预测,国内日常鲜花市场的体量至2020年预计达到300-400亿元,前景相当广阔。

未来,我们判断,将会出现集约式的花艺中心。可能会出现优质品牌的集合店。具体解释在本文最后的链接有参考。

问2:我是否应该变换目前的职业,来进入花艺这个行业?

答:每个人的实际情况不一样,但解答这个问题的最好办法,是教你如何分析。看下图:

任何类型的工作,结合你自身的喜好和条件,均可以在上图中找到对应的位置。我们要追求的,是处于中间的“理想区域”。这个区域拥有最大的精神满足感、职业成就感,并且,能赚钱。你热爱花艺,并且目前社会是普遍接受花艺的。那么如果你能在一段时间的努力后,提升了手艺,那么你是可以进入这个“理想区域”的。这是一个让人欣喜的结果。

问3:那么,如何有效提升手艺?“速成班”真的有意义吗?对待手艺的学习,正确的期望应该是怎样的?

答:首先,零基础的学员必须静下心来,问问自己,究竟为了什么进入这个行业?如果是作为有可能的终身职业,你是不是应该把基础打牢固了?同时,你要开花店,是否应该除了手艺的学习以外,还要掌握经营方面的理论和实践知识?如果这些答案都是“是”的话,那么你要抓住这几个原则:1.除了“学”以外,更重要的是“练”,你选择的培训机构必须要允许你反复练习;2.这个培训机构必须有成功的花店经营经验;3.实践式的花艺培训模式。多比较之后再决定,找出最适合自己的,用心学。

阶段二:更深入地了解,准备要开花店。

问1:开花店的成本是怎样的?

答:开花店的成本,需要分成几个部分核算。按大类来说,由:1.店铺租金;2.装修投入;3.人力成本;4.进货成本——这几部分组成。每一个大类都要按照自己的实际情况进行分析。根据我们自己的连锁店,以及了解到的学员开店情况总结,平均开店成本可以控制在10万块以内。

问2:是否应该合伙开花店?如果要合伙的话,需要注意些什么?

答:这里要注意的问题相当多。如果涉及到合伙,那么有很多地方要先在合伙前,权衡利弊、分析清楚。这些东西包括(但不仅限于):

投资人和花艺师的分红比例;
双方的职责范围;
(最好)确认投资人不参与实际运营;
具体遇到哪类问题的时候,谁说了算;
投资人是否会追加投资,是一次性到帐还是分期投入,追加后的分红比例是否会调整;
是否实行工资制度,投资人、花艺师是否有工资,有的话是多少;
工资、提成、分红的发放时间,逾期怎么处理;
分红多少比例归入店面运营(即保留多少作为运营资金,而不是全部分红);
店面产品定价权归属;
运营定位、固定资产购置谁来主导;
订立定期内部会议制度;
投资人、花艺师的退出机制;
等等……
完了后,双方签合同,按生效时间执行。

阶段三:开了花店后,解决营销问题。

问1:如何低成本启动?如何度过开店后最困难的前几个月?

答:以下是我们采用的营销模型(为了不分散注意力,模糊处理):

精简后,你可以使用以下模型:

根据这个模型,我们可以得出很多种营销方式,包括主动营销、被动营销、服务式营销,等等。具体的请看我们知乎专栏里面的文章,每一篇文章对应一个营销方式。

问2:现代人已经离不开互联网平台的推广,那么各种平台的利弊如何?怎么挑选和使用合适的APP来进行营销?

答:这个话题涉及到的主流平台,需要有一个专门的专题来分析。包括淘x宝,一些团购的APP,以及上这些平台的时候注意的事项,同样在我们知乎专栏里面有详细深入的分析。

阶段四:正在经营的花店,开发及升级产品。

问1:如何开展包月鲜花的业务?

答:包月鲜花看似简单,实际上涉及到的问题相当多,列举如下(我们的连锁实体店全部遇到过):

和电商对比;
和自己之前的作品对比;
和给别人的作品的对比(同一档次下);
不满意要退换;
定制要求过多;
把周花当礼品花束用;
等等。我们的建议是,开展周花业务之前,先把适合你自己的详细规则制定好,规避以上的情况,并跟客户清楚说明,管理好客户的预期。然后要始终坚持原则(运营过程可以适当调整,但不宜频繁)。只有这样,才能把运营风险降到最低。

阶段五:花店步入正轨,需要一些经营理论作指导。

问1:开花店涉及到怎样的经营管理理论知识?如何与实际经营结合起来?

答:在现代的花店经营管理当中,已经把很多互联网以及流程化企业的先进理论知识融入。我们自己经营的连锁实体花店,同样应用了这些知识。包括但不限于:

MVP(最小化可行产品)
PMF(产品-市场匹配)
A/B测试
UGC(用户产生内容)
Landing Page(着陆页)思想实际应用
等等。每一个理论知识都能和实践结合起来。我们针对每一个条目都做了详尽的案例分析,同样把这些干货内容分享在我们知乎专栏里面。

可以看到,成功开一个花店,实际上可能会经历五个阶段,甚至更多(比如有规模后的融资阶段等)。我们应该保持敬畏之心,不要轻视这个“小”花店,但同时要有足够的信心,一个个阶段走过去。人生在于折腾,开花店在于满足自己的一个愿望,一份情怀。不要太功利,不要太急躁。可能,反而能做的更好。

以上3000字,为花艺行业做出一点微不足道的小贡献。

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首先你要去申请一个店铺,新手建议做代销(投资1500元
500元为代理费
1000元是交给淘宝的保证回金),上万货源任你挑,也答不用担心存货滞销的问题,也没有任何风险。做代销最重要的是要找一个有责任心的上家教你,有些人收了钱就不管你了甚至店铺都不帮你装修,如果相信我,我可以为你的成功扬帆起航。还有问题请追问或者加我图片上的QQ我可以一步步教你直到店铺运营

O(∩_∩)O~

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怎么开网店怎么找货源?现在对于新手开店有许多疑问和困惑

我针对大家都很迷茫的问题给予大家一些我的建议和解答

怎么开网店呢?
开网店首先需要你有淘宝网和支付宝的帐号,并且年满十八岁,就可以用网银和身份证绑定支付宝通过支付宝的实名认证,这样你就有了当卖家的资格。

开网店起步没有货源,我该卖什么呢?
做虚拟吧,也许这样的话你看到了许多,心里也有许多疑问,为什么大家都这么说。
这样说的确是有道理的,因为刚刚起步的新手是没有经验和信誉的,如果你起手就卖实物的话会因为店铺没有信誉没有人气而没人光顾,没人光顾当然卖不出去商品了,卖不出去商品的话那你进的货就会囤积在一起,长年累月不仅你在资金上得到了亏损,而且你人也会因为卖不出商品而受到影响,所以大家都建议起步做虚拟,就是因为起步仅仅三百块,即使亏了也就亏这点,但是重点是做虚拟的话,可以很快积累经验并且信誉很快就可以上钻石,为什么呢,因为虚拟产品不需要物流所以固然成交量大啊,成交量上去了你的好评高了当然你信誉就高了,而且虚拟投资小,所以可以很快回本,回了本后不就是纯收入了么。

可是我真的不喜欢做虚拟,想卖衣服啊,怎么办?
这个完全不用担心,因为淘宝店铺是可以转型的,我有个朋友,他只做了半个月的虚拟,把信誉搞到了双钻,然后开始把虚拟全部下架去卖小饰品类了,到现在一直做的也不错呢。
所以说做虚拟只能说是一个过渡和跳板,是不会有人做一辈子虚拟的,有的人做虚拟仅仅是为了积累一些经验,等信誉高了,经验丰富了直接转型去卖实物。
这样一想的话,你起步投的那三百岂不是很划得来了。

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其实并没有什么区别呀,因为淘宝特价版的话上面是比较少的,同时价格也是比较便宜的。
但是这把双刃剑一旦使用不力,就会出现“伤敌一万,自损八千”的后果,甚至更为严重。但是为了不致坐以待毙,这样的战略战术又成为了企业之间广泛采取的营销战略;我们现在所要做的就是如何调整我们的营销团队的组织架构,使我们营销团队的战斗力更加强盛、运营效率更加高效。人海战术的运用推动了市场销售量的提升但同时也造成了运营成本的飙升,缩减了我们的经营利润,我们迫切需要打造高效能的营销团队。《长松组织系统》工具包——为企业度过公关危机,让数千家企业成功发展壮大的选择,值得您的信赖!无论是企业应有的绩效考核还是有效的管控措施,都为这一目标的实现起到了有力的推动作用,但是当我们的营销团队足够大的时候,企业营销运营组织架构设置的成功与否就成为制约团队运营效率的瓶颈。针对营销运营组织架构的调整,我个人认为“便于管理”、“利于执行”、“推动团结和谐”应当成为企业组织架构调整的具体准则。具体而言就是我们在组织架构的设置中要考虑直属成员数量、不同职位团队成员的权限与汇报关系等几个方面。一、团队的规模:沃顿商学院领导力研究项目主任伊万?维滕贝格曾经指出“团队规模并不一定是人们立即考虑的问题,但它确实很重要。在职场,人们一直强调一个团队内5-6个人是最适当的,因为这个数字可以让每个人都能充分发挥自己的才能。”这无疑在告诉我们要打造高效能的营销运营团队,在组织架构的设置上就要考虑我们的直属下属应当控制在6个人,以此来提高我们的运营效率。也许有人会对此提出质疑:如果团队足够大,我们每个层级都以六人为限,那么我们的营销团队应该设置多少的层次呢?岂不是违背了减少管理层次(领导力中有最大汇报等级不超过3的原则)。我个人认为上面的疑问恰恰给我们指出组织机构设置过程中应当考虑的另外一个问题——团队隶属关系的设置。二、团队隶属关系设置:团队成员之间的隶属关系决定了团队成员之间的汇报关系,如果我们的汇报关系过于复杂,那么他将直接影响决策执行效率。那么当团队规模得到控制或合理规划后,我们迫切需要考虑的问题是团队成员之间的隶属关系,并将它作为组织架构设置的重要组成部分。我们在进行团队建设的时候一定注意汇报等级,以便我们在进行隶属关系设置的过程中要强调最大影响等级不超过3,以便提升运营效率。
Java和Python这类的编程语言是比较出名的,当然,还是要看你自己本人的意愿啦,选自己有兴趣的。

1、北京地铁一号线的运营时间是:

一号线往四惠东方向:

军事博物馆首末车时间为5:17、23:53。

一号线往苹果园方向:

军事博物馆首末车时间为5:16、0:04。

2、北京地铁二号线的运营时间是:

二号线外环(西直门-复兴门-东直门-西直门):

北京站首末车时间为5:15 、23:21。

二号线内环(积水潭-东直门-复兴门-积水潭):

北京站首末车时间为5:12、23:23。

扩展资料:

北京地铁(Beijing Subway)是服务于中国北京市的城市轨道交通。其第一条线路于1971年1月15日正式开通运营,使北京成为中国第一个开通地铁的城市。

截至2017年7月,北京地铁在建线路20条,共354.8千米。到2020年,北京地铁将形成线网由30条运营,总长1177公里的的轨道交通网络。2016年,北京地铁年乘客量达到30.25亿人次,日均客流为824.7万人次,单日客运量最高达1052.36万人次。

参考资料:北京地铁百科

网店运营好学吗

淘宝网由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办,主要业务包括B2C和C2C两部分。2004年,淘宝网在竞争对手的封锁下获得突破性增长。2005年,淘宝网超越eBay易趣,并且开始把竞争对手们远远抛在身后。2006年,淘宝网成为亚洲最大购物网站,同年,中国网民突破1亿。2007年,淘宝网不再是一家简单的拍卖网站,而是亚洲最大的网络零售商圈。2008年,“大淘宝战略”应运而生。秉承“开放、协同、繁荣”的理念,通过开放平台,发挥产业链协同效应,大淘宝致力于成为电子商务的基础服务提供商,为电子商务参与者提供水、电、煤等基础设施,繁荣整个网络购物市场。

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